诺基亚振兴之路——回首收购一诺千金

背景与原因

2007年，iPhone的问世让三星、HTC等公司感受到了巨大的冲击，而当时在手机领域占据绝对霸主地位的诺基亚危机愈发明显。

2009年，诺基亚任命新的CEO，试图逆转颓势，经过了三年半的打拼，无果而终。2013年，诺基亚同意以72亿欧元的价格把其移动设备业务出售给微软。

对诺基亚的收购传闻一直持续到最后的交易完成。成交时，微软和诺基亚方面都发布了工作人员内部信，但诺基亚的高管们交流被第三方相中，获得公开发布，一直流传至今。

讨论与争议

这封信中被广为流传的字眼是，被收购后的诺基亚会变成“一家不再生产手机的公司”。

这段话第二句用了“不再”，暗示诺基亚曾经生产手机，但以后不再生产了。

诺基亚的品牌形象一直与手机联系在一起，但是在手机领域已经败下阵来，停业之后，如何对于品牌形象予以传承是一个难点。

如果完全放弃了手机，将牵连品牌形象的历史和文化，又存在流失影响企业价值的问题，更何况诺基亚的业务还有其他领域发展的可能。

品牌重塑与未来

作为企业品牌重塑的过程，“诺基亚的人永远不会忘记这是什么品牌的一份文化遗产。我们将用心继承，不断创新，让诺基亚成为一家全新的诺基亚。”

从故事传承的角度，诺基亚的品牌历史丰富，是品牌再造的资源。相比于不再生产手机，诺基亚通过合作和授权，把其标志性功能运用到新的产品上，如“诺基亚电视”和“诺基亚VR眼镜”等，为品牌形象向更高端方向的拓展提供更多空间。

总之，从注人的角度看，一家企业的品牌价值不仅仅在于其产出的某个产品，更应该体现其文化背景和精神特征，对于脱胎换骨的诺基亚而言，又值得期待它将向何处去。