生产跟单员需要的表格（生产跟单员必备的表格）

生产跟单员必备的表格

介绍

生产跟单员是负责生产过程的监督和管理者，需要及时了解生产状况并对生产计划进行调整。因此，他们需要使用各种表格来帮助他们完成任务。

表格一：生产计划表

生产计划表是生产跟单员进行生产管理的核心工具。这个表格记录了生产指标（如订单数量、交货时间等）以及生产进度，可以帮助生产跟单员预测并调整生产计划。此表格一般包括以下列：

• 订单编号
• 产品名称
• 数量
• 生产开始日期
• 预计完成日期
• 实际完成日期
• 生产状态（例如：待生产、生产中、已完成等）

表格二：材料清单

材料清单（也称为BOM）是生产跟单员在生产过程中必不可少的一个表格。生产跟单员需要保证所用材料的可用性和数量，并且跟踪材料的消耗情况。此表格一般包括以下列：

• 原材料名称
• 规格
• 计量单位
• 数量
• 零部件名称
• 零部件编号
• 零部件数量

表格三：生产质量记录

生产质量记录表是记录生产过程中的质量控制点的关键工具。通过记录每一生产阶段的质量控制点，生产跟单员可以确保每一件产品都符合质量标准，从而提高客户满意度，并减少产品返修率。此表格一般包括以下列：

• 生产批次号
• 生产日期
• 生产阶段（例如：制造、装配、打包等）
• 检验项目
• 检验结果
• 质量记录人

总结

以上三个表格是生产跟单员管理生产过程所需要的关键工具。他们需要使用这些表格来保证生产进度计划，确保所用材料的可用性和数量，以及控制产品质量。如果生产跟单员正确使用这些表格，将有助于提高生产效率、节省成本并确保产品质量。