人事管理工作总结（2019年度人事管理工作回顾）

人事管理是企业运营不可或缺的重要组成部分，它必须与企业战略目标相一致，不断地优化和调整，以培养出更具有竞争力的企业员工队伍。本文对2019年公司的人事管理工作进行回顾与总结。

一、员工招聘工作

今年共招聘新员工110人，其中销售团队招聘最多，占总人数的45%。招聘过程中，我们采用了微信招聘、广告招聘、校园招聘等多种手段，虽然在人才紧缺的市场环境下，我们有些岗位招聘周期偏长，但终究保证了公司各部门的经营发展需求。

二、员工培训与发展工作

针对员工的不同发展阶段，我们制定了多样化的培训计划，每年组织了数次内外训和团队建设活动。针对公司的业务需求，对员工业务能力进行了深度的培养。同时，公司引入了更多的人才评估工具，以及培训体系评估机制，为员工提供了更好的成长平台。

三、员工关怀工作

公司的员工关怀工作始终贯彻了“以人为本”的理念。在活动策划方面，我们积极组织员工运动会、篮球联赛、健身培训等活动，为员工提供保障与福利措施。此外，公司还建立了员工心理咨询热线和心理委员会，积极关注员工的心理健康问题，及时解决员工的疑虑和难题。

四、员工调动与晋升工作

员工调动和晋升是激励员工的重要方式。我们为员工普及了各个职位的招聘要求、晋升条件及机会，为员工的职业生涯规划提供了更多的选择。根据员工的岗位匹配程度和工作表现，我们采用“择优选才”的方式，对员工进行了晋升、调薪等激励措施，提高了员工的职业发展和工作积极性。

五、员工绩效评估工作

今年我们增加了项目经理、技术工程师两个职位的绩效评估标准，强化了对绩效的监督和约束力度，引进了SMART目标管理理念和绩效测评软件，确保每个员工的绩效考核具有公正性和方法性。同时，我们还对绩效不佳的员工进行了辅导和培训，以期实现员工绩效与公司业绩的同步提升。