周转材料的摊销方法由一次转销法变更为五五摊销法（周转材料摊销方法更新——从一次转销法到五五摊销法）

周转材料摊销方法更新——从一次转销法到五五摊销法

背景介绍：

周转材料是指一些短期使用的物资，例如维修材料、工具、办公用品等。在企业的日常经营活动中，经常需要使用周转材料，而这些周转材料的摊销方法也一直是一个需要关注的话题。在本篇文章中，我们将讨论从一次转销法到五五摊销法的转变，并探究这种变化背后的原因。

一次转销法的缺陷：

一次转销法指的是在周转材料的使用完毕后，通过售卖或者报废等方式将全部成本转移至当期费用中。虽然一次转销法具有操作简单、成本明晰等优点，但它同时也存在着许多缺点。

首先，一次转销法难以精确反映周转材料的使用情况。由于周转材料的价值通常不会在一次使用中全部用完，因此，将所有成本都计入当期费用会导致这笔费用同时反映了前后两个期间的费用情况，从而对企业的财务分析产生了误导作用。

此外，一次转销法还存在着信息滞后的问题。由于周转材料的报废常常是在一段时间之后才会得知，因此，将所有成本都计入当期费用也会导致这笔费用滞后于实际发生的情况。

五五摊销法的优势：

针对一次转销法的缺陷，制定了五五摊销法。五五摊销法指的是在周转材料的使用情况下，按照使用比例将50%的成本计入当期费用，剩余50%的成本则延期至期末挂账。

五五摊销法能够有效地解决一次转销法存在的问题。首先，五五摊销法可以更加精确地反映周转材料的使用情况，因为将成本的计算分摊至两个期间，更容易与使用时间相对应。其次，五五摊销法能够实现信息实时更新，因此能够更加及时、准确地反映周转材料的使用情况。

五五摊销法的实施难点：

尽管五五摊销法能够为企业带来明显的优势，但它的实施也面临着一些难点。

首先，五五摊销法需要对周转材料的使用情况进行准确估算，并以此来计算延期挂账的成本。因此，对于企业来说，要做好数据汇总以及成本计算等工作。

其次，五五摊销法需要实时更新周转材料的使用情况。为了实现这一目标，企业需要建立完善的周转材料管理体系，便于对各类周转材料数据的收集以及整理。

结语：

总之，从一次转销法到五五摊销法的转变，展现了企业对财务管理不断探索、创新的精神，同时也为企业的企业决策、内部控制提供更加完善的方案。虽然五五摊销法的实施存在着一些难点，但只要企业能够建立起完善的管理体系，就可以轻松地实现摊销计算的精确性、及时性。