诺华中国区历任总裁郑（郑的诺华人生）

郑的诺华人生

初探诺华

郑迎进于2009年加入诺华，当时他已经有26年的医药经验，在华南地区从医一线一直到各级管理职位。当时，诺华正在进行全球战略调整和多元化经营的转型期，郑迎进被请来担当新中国区总裁，以推动在中国的业务发展。他对此充满热情，因为他相信诺华将成为一个带有复杂系统的综合性企业，能够为他提供一个充分发挥能力的平台。

中国市场的挑战

在中国的市场中，医药行业面临着众多的挑战。国家的医疗体系正在逐步改革，而医疗行业的政策变化非常频繁。此外，价格的控制也是另一个重要难题。诺华在这样的市场条件下，需要适应中国的发展，探寻本地化的经营模式。此时，作为诺华中国区的负责人，郑迎进需要加深对市场动态的了解，以寻求最适合企业的商业模式。

挑战与机会

无论是面临的繁重挑战，还是前所未有的机遇，郑迎进始终选择了坚持。记得在2013年，他曾经说过，对于诺华，中国市场是一个最重要的市场之一，“我们已经制定了战略，以确保我们能够在这个市场长期稳定地存在。” 随着中国市场的繁荣，诺华也逐步实现了其全球化战略的目标。如今，诺华在中国拥有许多重要的合作伙伴，这些伙伴涵盖了医学研究、临床试验、医学教育等多个领域。显然，郑迎进的领导风格对于企业的成长起到了不可磨灭的推动作用。在他的带领下，诺华的业绩不断增长，公司在中国市场的地位也越来越显著。 总的来说，郑迎进在诺华中国区的总裁期间，不仅展现了出色的领导能力，还表现出了精湛的财务和管理技能。他积极开拓中国市场，推动公司的战略转型，也为其在探索本地化经营模式方面做出了重要贡献。如今，郑迎进已经离开诺华，而诺华的中国市场正在迎来全新的发展机遇。